채용 담당자가 원하는 인재
기업은 좋은 인재를 잃을 두려움보다
기업에 적합하지 않은 인재를 채용할 두려움이 더 크다.
자체 제작한 HR 인력관리 구조도 입니다.
기업 적합성, 조직 적합성, 직무 적합성이란
채용 담당자는 기업 적합성, 조직 적합성, 직무 적합성 3가지를 확인합니다.
비즈니스 성장을 위해 채용, 정책, 문화, 평가, 보상, 승진 등 HR에는 다양한 시스템이 있습니다. 직무별, 조직별 문제해결을 위한 시스템입니다. 이 중 채용 시스템 안에서 기업 적합성, 조직 적합성, 직무 적합성은 구직자가 비즈니스 성장에 기여할 수 있는지 확인하는 항목입니다. 채용 담당자는 채용 절차를 통해 이 3가지를 테스트하고. 온보딩 과정에서 한번 더 상호 확인합니다.
‘HR’ 이 고민하고 실행하는 것을 요약해 보았습니다.
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정책&문화, 경력성장시스템, 평가보상시스템, 조직관리시스템 등을 통해 문제해결 환경을 구축합니다.
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채용 브랜딩, 채용 시스템을 통해 조직에 적합한 인재를 확보합니다.
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온보딩-경력개발계획-인력관리-평가-보상-승진-퇴사 절차를 기획, 운영, 관리합니다.
채용 담당자는 적합한 인재를 채용하기 위해 아래와 같은 고민을 합니다.
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우리 회사의 채용 인재상을 어떻게 수립할 것인가?
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우리 회사의 핵심 가치를 어떻게 알릴 것인가?
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우리 회사의 채용 브랜딩 전략 어떻게 수립할 것인가?
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우리 회사의 채용 공고 노출하고, 인력을 확보할 것인가?
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채용 프로세스를 어떻게 효율적으로 개선할 것인가?
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채용할 때 어떤 내용을 평가할 것인가?
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인성(소프트스킬)과 전문성(하드스킬)을 확인할 방법은 무엇인가?
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면접관 선정과 면접 방식은 어떻게 할 것인가?
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최종 합격자를 어떤 기준으로 선택할 것인가?
기업 적합성
기업 적합성은 구직자가 기업이 해결하고자 하는 문제와 해결하는 방법에 관해 관심이 있는지 확인하는 것입니다.
기업 적합성이 있다면 “왜 하필 우리 기업의 직무에 입사 지원했습니까?” 라는 질문에 답변할 수 있습니다.
기업 적합성에 관한 질문입니다.
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기업에 적합한 인재인가?
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기업이 추구하는 미션, 비전, 전략, 목표를 공감하는가?
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기업이 해결해야 할 문제에 관심이 있는가?
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기업 구성원의 목표를 이루기 위한 핵심 가치를 공감하는가?
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기업이 풀어야 할 문제를 같이 해결해 나갈 수 있는 인재인가?
직무 적합성
직무 적합성 은 구직자가 경력별로 요구하는 직무에 관한 문제를 해결할 수 있는 역량이 있는지 확인하는 것입니다.
구직자는 막연하게 성장하는 것이 아니라 직무 적합성를 바탕으로 경력개발계획과 로드맵을 세워 성장하길 추천해 드립니다.
직무 적합성에 관한 질문입니다.
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직무에 적합한 인재인가?
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직무에서 요구하는 문제가 무엇인지 알고, 문제를 해결하고 싶은가?
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직무에서 요구하는 핵심지표를 이해하고 있는가?
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지식을 습득하기 위해 어떤 교육을 받았는가?
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교육 후 어떤 실습을 하였는가?
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직무와 연관이 있는 프로젝트 경험이 있는가?
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프로젝트를 수행하면서 경험한 기술 노하우는 어떤 것인가?
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직무에 관한 기술 스택 관련해서 구체적으로 설명할 수 있는가?
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직무 성장을 위한 기본기롸 성장 마인드를 가지고 있는가?
조직 적합성
조직 적합성은 구직자가 기업 환경에 적응할 수 있는 역량을 확인하는 것입니다.
조직 적합성이 있다는 것을 표현하기 위해서는 팀 프로젝트 경험이 중요합니다. 팀 프로젝트를 하고 있다면 채용 담당자에게 표현해야 하는 것을 고려하면서 팀 프로젝트에 임하길 추천해 드립니다.
개발직군 조직적합성에 관한 질문입니다.
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시스템 개선(자동화, 효율화, 최적화)에 기여할 할 수 있는 인재일까?
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개발, 엔지니어링 시스템에 기여할 수 있는 인재일까?
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정교하고, 협업할 수 있는 코드를 생산하려고 노력하는 인재일까?
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업무 자동화, 효율화, 최적화하려는 의지가 있는 인재일까?
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문제 해결할 수 있는 인재일까?
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도전적인 문제를 해결하기 위해 주도적으로 노력하는 인재일까?
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몰입, 성장할 수 있는 인재일까?
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주어진 과제만 해결하는 것이 아니라 ‘왜 이렇게 하지’ 질문하는 인재일까?
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협업/소통을 할 수 있는 인재일까?
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의사 결정 기준, 회의 효율화 등 협업/소통 문화를 통해 소통하려고 노력하는 인재일까?
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피드백을 통해 부족한 부분을 개선하는 인재일까?
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신뢰를 바탕으로 팀원과 이해관계자에게 설득할 수 있는 인재일까?
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리더십/팔로우십이 있는 인재일까?
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핵심 목표를 이해하고, 목표를 이루기 위해 리딩/팔로잉을 할 수 있을까?
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성공과 실패 사례에 대한 경험-모니터링-피드백을 할 수 있을까?
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주어진 시간 안에 맡은 책임을 다하고, 업무 관리와 시간 관리를 잘할 수 있을까?
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더 나은 문화를 위해 노력하는 인재일까?
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문화에 잘 적응하고 개선할 수 있는 인재일까?
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목표를 달성하기 위해 효율적으로 소통할 수 있는 인재일까?
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좋은 동료가 되려고 고민하고, 노력하는 인재일까?
마무리
구직자는 취업을 위해 기업 적합성, 직무 적합성, 조직 적합성이 있다고 채용담당자에게 설득해야 합니다.
채용담당자를 설득하은 방법은 다음과 같습니다.
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이력서, 자기소개서 작성을 통해 설득하기
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경력기술서, 포트폴리오 등 작성을 통해 설득하기
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개인 기술블로그, 개인 홈페이지, Github 등을 통해 설득하기
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코딩테스트, 기술면접, 인성면접, 임원면접 등을 통해 설득하기
만약 이력서를 작성한다면 구직자가 의도적으로
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기업 적합성에 관한 부분을 표현할 수 있을지 고민해야 합니다.
예를 들어 프로필 항목을 통해 기업의 문제에 관심이 있다고 표현할 수 있습니다.
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직무 적합성에 관한 부분을 표현할 수 있을지 고민해야 합니다.
기업이 원하는 경험, 기술, 기술스택, 지식을 의도적으로 표현해야 합니다.
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조직 적합성에 관한 부분은 이력서보다는 자기소개서를 통해 잘 표현할 수 있습니다.
다시 한번 말씀드리면 의도적으로 채용 담당자에게 표현하는 것이 중요합니다.
채용담당자가 원하는 인재가 되기 위해
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직무에서 직면하는 문제에 도전하며
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어떻게 협업하는지 깨닫고
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어떻게 성장해야 할지 고민한다면
채용담당자를 설득할 뿐 아니라 비즈니스 성장에 기여하는 경력을 얻을 수 있을 것입니다.
mlp.pisik@gmail.com