모두의연구소 커리어플랫폼 설계하기
커리어 플랫폼의 필요성
구직자 가설 설정
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장기 교육 수료 후에도 바로 성장 방향성(취업) 설계하지 못하는 상황
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수료 후에 어떻게 성장(취업하기 위한) 방향성 정해야 할 지 모르는 상황
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취업하기 위해 본인의 역량이 어떤 수준인지 확인 하지 못하는 상황
가설이 옳을 경우 커리어랩의 방향성
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커리어 성장 방향성을 수립(고민)할 수 있는 가이드가 필요함
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개인별 역량 수준을 확인할 수 있는 가이드가 필요함
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개인별 부족한 역량을 향상 시킬 수 있는 가이드가 필요함
채용담당자 가설 설정
채용 담당자가 신입, 주니어(1년차)을 뽑는다면
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주니어, 시니어는 풀고 싶은 문제가 명확한 개발자를 선호할 것이다.
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성장 가능한 개발자를 선호할 것이다.
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마지막으로 회사 조직에 어울리는 개발자를 선호할 것이다.
가설이 옳을 경우 커리어랩의 방향성
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기업에서 해결해야 하는 문제와 선호하는 인재상을 명확히 요청하여 적합한 구직자를 매칭한다.
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성장 가능한 개발자를 연결하기 위해 개발자 기본에 신경쓰도록 가이드 해야 한다.
더 나아가 행동으로 변경할 수 있도록 유도해야 한다.
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성장 가능한 개발자를 연결하기 도구(언어, 프레임워크 등)를 능숙하게 사용할 수 있도록 가이드 해야 한다.
더 나아가 행동으로 변경할 수 있도록 유도해야 한다.
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회사 조직에 어울리는 좋은 동료가 되는 방법을 가이드 해야 한다.
더 나아가 행동으로 변경할 수 있도록 유도해야 한
New 커리어랩 서비스 구조
커리어랩의 4가지 키워드
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고민 : 어떤 문제를 해결하여 ‘Biz Impact’ 낼 것인지 고민하는 것
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학습 : ‘Biz Impact’ 를 위해 기본기를 갈고 닦는 것
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취업 : ‘Biz Impact’ 와 연관된 문제를 해결해야 하는 기업으로 도전하는 것
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공유 : ‘Biz Impact’ 를 위해 전진하고 있는 흔적을 공유하는 것
커리어랩 서비스
New 커리어랩 지표 설계
커리어랩 활성화 지표
커리어랩이 잘 동작하고 있다는 증거
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커리어랩 구직자, 기업 등록 수
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커리어랩 커리어랩이 제공하는 서비스를 이용률
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각 커리어랩이 제공하는 서비스 만족도
커리어랩 임펙트 지표
커리어랩이 존재해야 하는 이유를 나타내는 증거
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기업 매칭 이벤트 수
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커리어랩 등록한 구직자 중
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커리어 성장 만족도
커리어랩 수익화 지표
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준비중
커리어랩 데이터베이스 설계
개념적 모델링
논리적 모델링
커리어랩을 운영하기 위한 설문 및 스프레드 시트 제작
커리어랩 서비스 정책 및 프로세스 설계
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커리어 정보 제공을 위한 정책 및 프로세스 설계
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구직자 커리어 등록을 위한 정책 및 프로세스 설계
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커리어랩 채널 가입 유도를 위한 정책 및 프로세스 설계
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커리어 세미나 서비스를 정책 및 프로세스 설계
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오피스 아워 서비스를 위한 정책 및 프로세스 설계
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기업 커리어랩 등록을 위한 정책 및 프로세스 설계
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기업-그루 채용 연계를 위한 정책 및 프로세스 설계
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구직서류 첨삭을 위한 정책 및 프로세스 설계
New 커리어랩 정책 설계 예시
New 커리어랩 프로세스 예시
커리어랩 서비스 향후 계획
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매칭 구직자-기업 커리어랩 채용박람회 운영
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커뮤니티 커리어 성장 스터디 운영
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커뮤니티 커리어 교육프로세스 설계 및 운영
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커리어랩플랫폼 커리어랩 실험결과에 관한 커리어 포럼 기획 및 공유
mlp.pisik@gmail.com