경력개발계획 로드맵 수립방법
불확실한 상황에서 변화에 적응하고, 성장하기 위해서는 목표, 계획, 행동, 결과에 대해 피드백을 받아 수정하는 것이 중요합니다.
실제 ML/DL 직군 내담자에게 경력개발계획 안내 후 내담자가 설계한 예시입니다.
경력개발계획 로드맵
자체 제작한 구조도 입니다.
경력개발계획 로드맵 목적은 가지고 있는 역량을 스스로 체크하고, 부족한 역량을 개발하기 위한 로드맵을 세우는 것입니다.
경력개발계획 설계에서 도출한 역량을 개발하기 위한 로드맵을 세우는 방법과 로드맵 상태별로 실행하는 방법에 대해 소개해 드리겠습니다.
경력개발계획 로드맵의 상태는 다음과 같습니다.
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단기계획 : 1년 이내로 역량을 습득할 수 있다고 기대하는 상태
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장기계획 : 1년 이후로 역량을 습득할 수 있다고 기대하는 상태
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경력개발중 : 현재 역량을 개발 중인 상태
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경력개발완료 : 계획한 대로 역량을 개발하고, 피드백 받을 수 있는 결과물을 제작한 상태
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경력개발검증 : 채용 인터뷰, 멘토링 등으로 개발한 역량을 검증받은 상태
경력개발계획 로드맵의 운영방법를 요약하면 아래와 같습니다.
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개발 계획하지 않은(미계획) 역량을 단기계획, 장기계획으로 나눕니다.
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단기계획에서 우선순위가 높은 역량을 개발합니다.
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개발 완료한 역량에 대해 결과물을 만들고, 채용 시장에서 피드백을 받습니다.
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단기 계획에서 개발하지 못한 역량을 개발하고, 완료된 개발은 결과물을 통해 피드백 받습니다.
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이 사이클을 반복하며 경력을 개발합니다.
미계획&단기계획&장기계획
자체 제작한 구조도 입니다.
미계획
미계획 상태는 아직 개발 계획을 세우지 않은 상태입니다.
경력개발계획 설계를 통해 도출한 프로젝트 경험, 기술, 기술 스택, 지식에 대해 아직 개발 계획을 세우지 않은 상태입니다.
실행하는 방법
질문1 : 1년 이내로 역량을 습득할 수 있다고 기대하는가?
미계획 상태에 있는 역량은 ‘질문1’에 따라 단기계획, 장기계획으로 상태를 변경해 주세요.
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1년 이내로 습득할 수 있는 역량이라면 단기계획으로 변경해 주세요
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1년 이상으로 습득할 수 있는 역량이라면 장기계획으로 변경해 주세요
미계획 상태에 있는 역량은 단기계획 or 장기계획으로 상태로 변경하여 미계획 상태를 없애야 합니다.
개인적인 의견이에요, 참고해 주세요.
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미계획 상태의 역량은 새롭게 접한 정보를 통해 경력개발에 필요한 역량을 알게 되는 경우가 많습니다.
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예를 들어 ML/DL엔지니어 직군에서 백엔드 역량까지 필요하다는 것을 알았을 경우, 백엔드 역량은 미계획 상태에 포함해야 합니다.
미계획에 있는 역량이 늘어난다는 것은 변화에 적응하고 있다는 이야기입니다. 개발 직군에 속해있는 한 미계획 상태의 역량이 평생 늘어나게 될 것입니다.
단기계획
1년 이내로 습득할 수 있는 역량입니다.
단기계획에 있는 역량은 경력개발 관점에서 우선순위가 낮아 아직 역량개발을 대기하고 있는 상태입니다.
실행하는 방법
질문2 : 경력개발 기준으로 개발 우선순위가 높은가?
경력개발 우선순위가 높다면 경력개발중 상태로 옮겨주세요.
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현재 추가로 역량을 개발할 수 있는 시간, 금전 등 환경이 있는지 확인해주세요.
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만약 추가로 역량 개발할 수 있는 환경이 있다면 우선순위에 따라 경력개발중 상태로 옮겨주세요.
단기계획은 자료구조 ‘Queue’ 와 비슷합니다.
효과적인 경력개발을 위해서는 단기계획 상태에서 경력개발중 상태로 옮길 수 있는 우선순위를 정하는 것이 중요합니다.
제가 조언해 드리는 우선순위는 다음과 같습니다.
1.
채용 인터뷰에서 직무 담당자가 조언해 주는 역량
2.
현직자 멘토 또는 인터뷰에서 조언해 주는 역량
3.
채용공고에서 빈번하게 나타나는 역량
채용 인터뷰에서 조언해 주는 역량이 무엇보다 중요합니다.
실제 ML/DL 직군 내담자에게 경력개발계획 안내 후 내담자가 설계한 예시입니다.
장기계획
1년 이상 있어야 습득할 수 있는 역량입니다.
장기계획 상태로 있는 이유는 아래와 같습니다.
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현재 개발할 수 있는 상황이 아닐 경우
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현재 개발할 수 있는 자원이 부족할 경우
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개발을 위한 충분한 팀원이 부족할 경우
실행하는 방법
질문1 : 1년 이내로 역량을 습득할 수 있다고 기대하는가?
장기계획 상태에 있는 역량을 ‘질문1’를 통해 단기계획 상태로 변경할 수 있게 모니터링해 주세요.
신입 개발자 취업을 준비할 때 장기계획 상태의 역량에 대한 생각입니다.
신입의 경우 장기계획 상태에 있는 역량 대부분은 취업을 해야만 얻을 수 있는 역량입니다.
취업을 해야만 얻을 수 있는 역량의 예시는 아래와 같습니다.
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클라우드를 활용하는 역량(개인이 활용 하기에는 많은 비용이 소모됩니다.)
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코드 리뷰 및 형상/버전 관리(현명한 정책과 팀원이 필요합니다.)
이 이외에도 많은 것이 있습니다.
기업에 입사하고 싶은 이유는(기업을 선택하는 이유는) ‘연봉’ 도 중요하지만 비즈니스 환경에서 얻을 수 있는 역량을 위해
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진정성 있게 기업에서 주어지는 프로젝트를 간절히, 최선을 다해 성공하고 싶어서 입사하고 싶다고
이야기하였으면 좋겠습니다.
실제 ML/DL 직군 내담자에게 경력개발계획 안내 후 내담자가 설계한 예시입니다.
경력개발중&경력개발완료
자체 제작한 경력개발계획 로드맵 구조도 입니다.
경력개발중
경력개발중 상태는 경력개발계획에 따라 경력을 개발하고 있는 상태입니다. 개발의 결과물은 피드백을 받아 검증해야 합니다.
실행하는 방법
질문3 : 피드백 받을 수 있는 형태의 결과물이 있는가?
‘질문3’ 을 통해 계획한 대로 역량을 개발하고 결과물까지 완성하였다면, 경력개발완료 상태로 옮겨주세요
결과물의 형태는 다음과 같습니다.
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이력서, 자기소개서 작성
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경력기술서, 포트폴리오 작성
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개인 기술블로그, 개인 홈페이지, Github 작성
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이벤트, 세미나 등의 기록물
취업, 미취업 두 가지 상황 모두 항상 경력개발중 이어야 합니다.
취업 상황일 때 경력개발 요소
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직군별 비즈니스에서 요구하는 프로젝트 경험
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직군별 비즈니스에서 요구하지 않지만, 경력개발계획에서 요구하는 사이드 프로젝트 경험
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팀/조직을 관리하기 위한 소프트스킬 역량
미취업 상황일 때 경력개발 요소
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직군별 문제 해결을 위한 기본기
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기존 개인 프로젝트 보강 및 개선
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경력개발계획에서 요구하는 새로운 프로젝트
실제 ML/DL 직군 내담자에게 경력개발계획 안내 후 내담자가 설계한 예시입니다.
경력개발완료
경력개발완료 상태는 경력개발 결과물까지 완성한 상태입니다. 결과물을 통해 빠르게 역량을 검증받는 것이 핵심입니다.
실행하는 방법
질문4 : 채용 시장에서 결과물을 경력으로 인정하는가?
‘질문4’를 답하기 위해서는 채용 시장에서 입사 지원을 하고 있어야 합니다. 기업과 채용 인터뷰에서 채용 담당자가 경력으로 인정해 주면 경력개발검증 상태로 옮겨주세요
경력개발 완료 후 검증을 위해 입사 지원을 준비하는 시기에 대해 안내해 드립니다.
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희망하는 경력 수준별 기업 채용공고에서 요구하는 역량이 경력개발완료한 역량과 70~80% 매칭할 때 입사 지원을 준비를 요청합니다.
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입사 지원 준비를 시작하면 구직서류 작성 및 보완하는 비중을 높여야 합니다.
입사 지원의 첫 목표는 취업이 아니라 역량을 검증하는 것입니다. 따라서 모든 인터뷰 요청을 소중히 생각했으면 좋겠습니다.
채용 인터뷰 상황에서 경력을 검증받기 위한 질문 체크리스트
채용 담당자가 구직자의 어떤 역량 때문에 채용 인터뷰를 요청했나요?
이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등 구직 서류를 살펴보는 데 불편함은 없었나요?
실제로 구직자와 인터뷰를 진행해 보니 기대했던 부분은 어떻게 다른가요?
제가 입사하게 된다면 구체적으로 어떤 프로젝트를 수행하고, 어떠한 역할을 기대하나요?
조금 더 보완해야 할 구직자의 이력이 있다면 어떤 부분을 보완하면 좋은가요?
3인칭으로 질문을 소개했지만 1인칭으로 바꿔서 인터뷰 진행 시 채용담당자에게 꼭 질문했으면 좋겠습니다.
경력개발검증
자체 제작한 경력개발계획 로드맵 구조도 입니다.
경력개발검증 상태는 경력개발완료 상태에서 전문가에게 경력 수준에 맞게 역량을 검증받은 상태입니다. 채용 시장에서 요구하는 역량은 지속해서 변합니다. 역량을 검증받는 것은 한 번으로 끝이 아닙니다. 시기, 경력 성장에 따라 계속 역량을 검증받아야 합니다.
실행하는 방법
질문5 : 경력 성장을 이루었을 경우 성장한 기준으로 채용 시장에 경력으로 인정하는가?
경력성장을 이룬 경우 ‘질문5’ 답변을 통해 역량을 검증해 주세요.
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역량이 검증되었다면 경력개발검증 상태로 유지해 주세요.
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만약 역량이 검증되지 않았다면 장기계획 상태로 변경해 주세요.
경력 성장에 대해서 안내해 드립니다.
경력 성장은 신입→주니어→시니어로 성장하는 과정입니다.
신입수준 : 실무에서 겪는 문제를 이해하여 누군가 해결했던 방법으로 문제를 해결할 수 있는 역량이 있는 분
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프로그래밍 언어와 도구 능숙하게 활용할 수 있는 역량
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신입 개발자 기본기
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조직 적응할 수 있는 역량
주니어 수준 : 기존 프로젝트를 구축할 수 있는 역량, 실무 문제를 해결하거나 개선할 수 있는 역량이 있는 분
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프로그래밍 역량
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엔지니어링 역량
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생산성을 개선하는 역량
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시장의 변화에 맞게 제품의 가치를 개선하는 역량
시니어 수준 : 기존에 문제 해결한 방법을 바탕으로 해결하지 못한 문제에 새롭게 도전할 수 있는 역량이 있는 분
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전문가 시니어 : 기술적인 문제 해결에 집중, 기술적인 도전, 회사의 전반적인 기술 향상
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관리자 시니어 : 기술 지식, 조직 관리, 리더십을 바탕으로 조직을 이끌어 나감
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주변에 주는 영향력을 크게 하기 위한 노력 : 최고의 복지는 동료, 공유 문화, 심리적 안정감 구축
비즈니스 환경에서 역량을 검증하는 방법 체크리스트
선배의 조언을 통해 검증
직군에 관한 커뮤니티 활동을 통해 검증
세미나, 행사 활동을 통해 검증
다른 기업채용 인터뷰를 통해 검증
취업을 하더라도 경력개발계획에 맞게 끊임없이 성장을 해야 합니다.
마무리
경력개발계획 로드맵 수립 및 상태별 운영 방법을 소개해 드렸습니다.
중요한 것은 아래와 같습니다.
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시장환경 변화에 따라 경력개발계획을 재설계해야 합니다.
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재설계한 경력개발계획 로드맵에 따라 역량을 개발하고 검증받아야 합니다.
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경력개발계획 로드맵을 통해 선배의 경험을 따라가는 것을 넘어서, 세상의 문제에 도전할 수 있었으면 좋겠습니다.
mlp.pisik@gmail.com